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這裡是「天下學習」,我們在此學習、成長、追求與頂尖最近的距離。 2025年八月開始,天下雜誌學習事業群旗下,原「Cheers快樂工作人」、「天下學習MasterCheers」、「天下創新學院」統一識別,併入「天下學習」這個品牌。未來的天下學習,將更加落實品牌精神,追求「與頂尖最近的距離」。 這裡將會聚集一群厲害的人,我們共同向頂尖學習三大範疇: ㄧ、頂尖大師的專業內容授課 二、頂尖CEO的業界經驗分享 三、頂尖國際趨勢的研究洞察 「天下學習」換新裝,邁向嶄新的一頁。讓我們繼續向頂尖學習,追求成長與卓越。

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特別節目:聽眾職涯Q&A一次解答 ft.蘇欣儀、邱煜庭 | 快樂工作人 Ep.262YouTube 影片
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為了一點小事就崩潰?認識大T小t,練習創傷療癒的五種慈悲|悅讀書事圈Ep.56YouTube 影片
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特別節目:聽眾職涯Q&A一次解答 ft.蘇欣儀、邱煜庭 | 快樂工作人 Ep.262 縮圖

特別節目:聽眾職涯Q&A一次解答 ft.蘇欣儀、邱煜庭 | 快樂工作人 Ep.262

聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 歡慶天下學習改版一週年,這一集特別節目不請來賓,直接回答超過100個聽眾的問題:把大家最常卡關的職場困境,一題一題拆解給你聽。 同時也在節目中揭曉聽眾的真實反應,有人曾在通勤路上聽到很感動;有人說某一集讓他終於鼓起勇氣思考辭職。這集沒有大道理,只有真心話。 聽完這集你會知道: 1.快樂工作人的聽眾樣貌大揭密 2.向上管理、職涯迷惘、人際溝通——最多人問的三大困境,到底怎麼解? 3.薪水談不上去?三個談薪策略,連月薪之外的籌碼也能談 🎁只有這一集才聽得到的彩蛋—— • 快樂工作人的聽眾中,竟然有創辦人和高階主管,占比是多少? • 記者自己最難忘的一集,是哪一集? 【本集重點】 02:36|聽眾樣貌大公開:46歲以上居多,6%是高階主管或創辦人 06:08|大家有感的一集,聊的是這些主題 07:30|快樂工作人記者首度分享,自己最有感的一集 14:34|困境1、向上管理:主管跟員工都該聽 20:33|困境2、職涯迷惘:升主管後快撐不住,繼續還是止損? 28:35|困境3、人際溝通:最大的bug,是假設對方跟你想的一樣 30:48|困境4、談薪水:每年做這一件事,才知道自己值多少 38:00|困境5、想轉職但不敢:兩種「不敢」,你是哪一種? 【本集金句】 「最該支持你的人,只有你自己。」——Yuki 黃昭瑛 「失敗不是句點,是逗號,那後面還有你沒寫完的故事。」——楊詠喨 #快樂工作人 #一週年 #職場困境 #向上管理 #轉職 #薪水談判 #職涯迷惘 #人際溝通 #幕後 🎙️ 主持人:天下學習主編 吳佩旻 🎙️ 來賓:蘇欣儀、邱煜庭 *節目中記者推薦的必聽集數,懶人包給你:https://pse.is/9krcsy *訂閱天下學習電子報,掌握第一手職場趨勢:https://user281896.pse.is/8llhat *《快樂工作人》LIVE Podcast 直播,加入LINE會員互動:https://lin.ee/iD0rAw5 *意見信箱:[email protected] 🎧 製作團隊:張雅媛、邱宇豪 #快樂工作人 #改版一週年 #職場困境 #向上管理 #轉職 #薪水談判 #職涯迷惘 #人際溝通 #幕後 #問答 #解密 #問題蒐集

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諾貝爾獎「最年輕得主」馬拉拉:即便被暗殺、身受重傷,仍堅持為女性爭取受教權|天下好讀・導讀《我是馬拉拉,也是我自己》Ep.364 縮圖

諾貝爾獎「最年輕得主」馬拉拉:即便被暗殺、身受重傷,仍堅持為女性爭取受教權|天下好讀・導讀《我是馬拉拉,也是我自己》Ep.364

聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 《我是馬拉拉,也是我自己》是史上最年輕諾貝爾和平獎得主褪下「英雄」光環後的真誠告白,書中馬拉拉坦承從世界偶像回歸平凡自我的蛻變過程。她分享在牛津大學面臨的學業挫折、文化衝突、身分認同,以及與創傷後壓力症候群(PTSD)共處的掙扎。透過馬拉拉的視角,讀者將體悟到真正的勇氣不只是反抗極端分子,更在於允許自己平凡並接納脆弱。這是一部關於成長、療癒與自我救贖的作品,它鼓勵每一位曾在期待中迷失、努力尋找歸屬感的人,重新拿回人生的詮釋權,勇敢走向屬於自己的道路。 天下雜誌出版《我是馬拉拉,也是我自己》 *推薦好書《我是馬拉拉,也是我自己》:https://bookstw.link/9klw4a *立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ *意見信箱:[email protected] 製作團隊:凌爾祥、張雅媛、林佩均 #馬拉拉 #諾貝爾和平獎 #教育 #塔利班 #受教權 #好書推薦 #我是馬拉拉也是我自己 #天下雜誌 #天下好讀

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為了一點小事就崩潰?認識大T小t,練習創傷療癒的五種慈悲|悅讀書事圈Ep.56 縮圖

為了一點小事就崩潰?認識大T小t,練習創傷療癒的五種慈悲|悅讀書事圈Ep.56

本片提供中文 CC字幕,請開啟字幕以獲得完整觀影體驗 聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 為什麼一點小事,就能讓我們情緒大爆發? 海苔熊帶我們認識《正常的迷思》中的「大T創傷」與「小t創傷」:不只重大事件,那些成長過程中沒有被好好照顧、被忽視的經驗,都可能在我們身上留下痕跡。 從創傷到療癒,一起認識四個原則、五種慈悲,練習停下來、傾聽身體發出的訊號,重新學會善待與接納自己。 【聽完這集你會知道】 01:10|認識大T創傷、小t創傷 05:10|與過去和解,也與內在的自己和解 10:31|慈悲對待自己:先停下來,聽聽身體在說什麼 15:40|六個提問:重新找回自己的選擇權 【本集金句】 創傷不是發生在身上的事,而是發生在內在的事。慈悲,是真正地接受自己,也原諒自己。 #海苔熊 #正常的迷思 #創傷療癒 #大T創傷 #小t創傷 主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀 來賓:諮商心理師 海苔熊 🌟好書推薦《正常的迷思》 *天下網路書店:https://reurl.cc/qaOeMD *博客來:https://reurl.cc/jVkzOD *Momo:https://reurl.cc/6XEoYb *Readmoo:https://reurl.cc/OQ4ELR *Kobo:https://reurl.cc/8Yp584 *歡迎加入悅讀書事圈FB社團:https://www.facebook.com/groups/cwboolbusiness *立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ *意見信箱:[email protected] 製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹 #海苔熊 #正常的迷思 #創傷 #慈悲 #和解

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專案Delay,總經理先承認「我做錯了」:周幸蓉的溫柔領導學|CEO的修煉場 Ep.26 縮圖

專案Delay,總經理先承認「我做錯了」:周幸蓉的溫柔領導學|CEO的修煉場 Ep.26

聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 客戶的電話直接打到總經理手上時,專案已經 delay 了。PM、業務、技術三個單位各自都很努力,卻誰也交不出成果。 會議室門一關上,周幸蓉先開口的不是責怪,而是「我可能做錯一件事」。 本集來賓是宏碁資訊總經理周幸蓉。26 年前她在光華商場貼海報、從業務助理做起,大學念企管、非資訊本科系出身,如今帶著公司從地端走到雲端、再走成 AI 服務商。 她溫柔堅定的領導風格如何凝聚起宏碁的公司文化?在同業之間,她又如何以亦敵亦友,實現利他利己的王道精神? 【聽完這集你會知道】 05:37|五個 BU、五種文化,怎麼變成一家公司? 2020 年接任總經理,第一件事不是衝業績,是建立共同語言「ACE+P²」:當責、創意、同理心、堅持、熱情。之後每次卡關,討論都回到同一套框架。 07:12|專案延遲了,領導者第一句話該說什麼? 老闆先認錯,技術主管才敢說出自己哪裡沒做好。信任是靠事件一次次建立的。 09:35|賠錢的 9 個月,憑什麼不喊停? 風險門檻只有一條:這件事會不會讓公司傷筋動骨?不會,就投一組人開始研究、與微軟合作、概念驗證。當下不賺錢,買到的是未來的能力。 18:24|同業互評拿下第一名,靠什麼贏? 中心思想是「利他利己」的王道精神。缺哪個產業的 know-how,就把懂的夥伴(甚至競爭者)一起帶進場,把生態系做大。 20:47|企業導入 AI 最容易忽略的三個隱形成本 資料治理沒做,AI 的效能就出不來;Token 要分流,簡單任務用工具、高難度才動用 token;AI Agent 要有編號與可稽核軌跡,並由 CEO開始由上到下訂出治理規則。 【本集金句】 「內心強大的人,不需要強勢。」 #宏碁資訊 #周幸蓉 #ACE加P平方 #利他利己 #AIAgent治理 主持人:天下雜誌共同執行長 葉雲 來賓:宏碁資訊總經理 周幸蓉 Sandy *立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ *訂閱天下全閱讀:https://bit.ly/3STpEpV *意見信箱:[email protected] 製作團隊:李洛梅、錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸 #天下學習 #CEO的修煉場 #宏碁資訊 #周幸蓉 #ACE加P平方 #利他利己 #AIAgent治理

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虛擬員工AI Agent出包誰負責?用防線機制與CEO視角做AI治理 ft. 溫紹群 | 管理ON AIR Ep.56 縮圖

虛擬員工AI Agent出包誰負責?用防線機制與CEO視角做AI治理 ft. 溫紹群 | 管理ON AIR Ep.56

聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 AI 做出包的速度比人類快數倍,一旦出錯恐造成企業巨大損失!當虛擬員工理解錯意圖、連動錯訂單,主管與企業該如何釐清責任邊界?小公司又該如何評估關鍵業務的營運風險? 我們特別邀請到勤業眾信資深副總經理——溫紹群,深入剖析 AIAgent 出包的真實案例與風險治理之道!從建立 Human on the loop 人類監督機制、導入企業一二三道防線,到由 CEO 主導跨領域的 AI 治理,教你打造無後顧之憂的人機協作環境! 【聽完這集你會知道】 00:54|防範 AI 快速執行導致大出包! 虛擬員工作業極快,若理解意圖錯誤連動後台(如得來速或證券下單數量錯誤),應建立嚴謹的意圖比對機制以控管交易風險。 04:41|建立 Human on the loop 人類監督流程! 避免因同源語料導致幻覺比對出錯,應採用 Human on the loop 模式設計 Review 與複核機制,由人類進行最後檢查與監督。 06:29|落實企業一二三道防線進行 AI 治理! 遵守法規與道德規範(防止打考績或信貸偏見),將虛擬員工納入第一線控制、第二線風險管理及第三線內部稽核經得起檢驗。 08:24|評估關鍵業務的營運風險而非僅 IT 風險! 即使是一人公司,將 AI 用於生產線調度等關鍵業務時,應謹慎評估停機或商譽受損等營運風險,而非單純視為 IT 資訊風險。 13:51|由 CEO 主導跨領域 AI 治理與推動! AI 涉及科學、工程、人文與商業等跨領域範疇,企業應由 CEO 或總經理統籌跨部門治理,而非單純交由 IT 或人資部門負責。 【本集金句】 「運用虛擬員工還是要回歸到公司治理與管理,不能因為用了 AI 就忽略應遵守的控制與風險防線。」 *專屬折扣碼現折300元!課程連結:https://hi.cw.com.tw/ *更多管理領導心法到「天下學習」,開始上課:https://bit.ly/3G1YcBC *立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ *訂閱天下全閱讀:https://bit.ly/3STpEpV *意見信箱:[email protected] 主持人:天下學習研發長 盧智芳 來賓:勤業眾信資深副總經理 溫紹群 製作團隊:天下學習、趙蓉詩 #溫紹群 # AI Agent # 虛擬員工 # 人機協作 # AI轉型 # 勤業眾信 # 天下學習

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越懂事越容易內傷?破解C型人格,重新認識《正常的迷思》|悅讀書事圈Ep.55 縮圖

越懂事越容易內傷?破解C型人格,重新認識《正常的迷思》|悅讀書事圈Ep.55

本片提供中文 CC字幕,請開啟字幕以獲得完整觀影體驗 聽更多在【天下學習】:https://apple.co/3M4Xi9I 下載天下雜誌APP:https://bit.ly/4cywAm8 總是懂事、體貼、先顧別人,卻把委屈都留給自己? 諮商心理師海苔熊帶你認識「C型人格」,拆解壓抑、討好與過度自我要求背後的心理機制。 透過《正常的迷思》重新檢視:我們以為的「正常」,真的正常嗎? 【聽完這集你會知道】 02:03|現代社會擁有最多資源,卻可能有最糟糕的心情 04:47|什麼是「正常」?重新思考對正常的定義 12:35|越懂事、越顧全大局,反而可能傷害自己 16:30|家庭與文化的壓力,長大後仍會留在心裡 【本集金句】 當你專注顧全大局時,其實你並沒有顧全自己。你用自己的身體,交換了世界和平與大家的快樂。 #海苔熊 #正常的迷思 #創傷 #C型人格 #好人現象 主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀 來賓:諮商心理師 海苔熊 🌟好書推薦《正常的迷思》 *天下網路書店:https://reurl.cc/qaOeMD *博客來:https://reurl.cc/jVkzOD *Momo:https://reurl.cc/6XEoYb *Readmoo:https://reurl.cc/OQ4ELR *Kobo:https://reurl.cc/8Yp584 *歡迎加入悅讀書事圈FB社團:https://www.facebook.com/groups/cwboolbusiness *立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ *意見信箱:[email protected] 製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹 #海苔熊 # 正常的迷思 # 創傷 # C型人格 # 好人現象

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資料擷取時間:2026-09-07T08:14:39.000000Z

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