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@講師達摩院 JC Training · TW
講師達摩院希望協助每個人將講師技巧提升到更高的境界，成為高度專業的職業講師。 ▲達摩院發表的講師技巧文章 : https://medium.com/me/stories/public ▲達摩院主持人 : 陳俊銘 James Chen [ JC Training 創辦人；官網 https://jctraining.co/ ] ▲經歷 : 現任 JC Training 總經理，曾任哈佛企管副總經理，及講師團隊負責人13年；百度大學榮譽講師、TSMC台積電師鐸獎、廣達電腦師鐸獎最佳協力廠商得主。 ▲JC Training 是世界級領導力培訓資源的提供者，在台灣市場獨家代理 "關鍵領導Fierce Conversation®"、"故事領導力Story-Powered Leadership ®"、”體驗式活動 : 超越顛峰Silega®-Expedition”；也是聞名全球的"情境領導Situational Leadership®"課程的代理商；情境領導 50年來協助全球超過 2000萬名領導者發展領導力。我們的使命是「賦能領導，激發學習」，我們的願景是「幫助每個人變得更好」 ! ▲業務諮詢 : ▲認證及精通以下課程 : # 美國 CLS 情境領導 Situational Leadership® 全球認證講師 # 澳洲 Anecdote International "Story‑Powered Leadership® 故事領導力" 全球認證講師 # 歐洲 Silega® Expedition 超越顛峰 (體驗式課程) 認證講師 # 美國 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (MGSCC) : Executive Coaching 認證教練 # 美國 Fierce Conversation ® 關鍵領導認證講師 # 美國 The Leadership Challenge ® 領越領導力認證講師 # 美國 Miller Heiman : 戰略銷售 ® / 概念銷售 ® / 大客戶管理流程 ® / 通路夥伴管理 ® 銷售系列認證講師
查看 YouTube 頻道![職場小學堂 : 職場霸凌防治篇(濃縮試閱版) [ JC training X 艾尼斯卡動畫協作 ] 縮圖](https://i.ytimg.com/vi/OPQ5LN1wZDo/maxresdefault.jpg)
職場霸凌防治準則正式上路，企業、主管、同仁們不該為此焦慮， 從現在起，掌握法規重點、建立正確觀念、提升當責思維、 一起杜絕職場霸凌、打造友善職場！ 職場霸凌防治篇影片總長18分鐘，透過真實職場情境，帶領同仁認識職場霸凌防治準則的核心精神、了解職場霸凌的五大判斷要素與四大行為樣態，並從「加害者」、「守護者」與「被害者」三種角色出發，學習落實「三思後行」原則，在日常互動中及早發現風險、主動調整行為、適時關心提醒，降低職場霸凌發生的可能。 有興趣閱讀完整18分鐘完整影片者，歡迎與我們聯繫！(本影片為濃縮試閱版) https://jctraining.co/contact/ [ 參考文章 ] 職場霸凌新法上路 : 主管輔導員工的關鍵溝通技巧∣該做 vs. 不該做 https://jctraining.co/coaching-skills-guidelines/
AI 時代的企業核心競爭力：如何透過 JC Training 獨家代理的《Fierce® Resilience 心理韌性》課程提升團隊復原力？ https://jctraining.co/fierce-resilience-training/ 在生成式 AI 與自動化技術快速崛起的高速時代，工作節奏與組織變革前所未有地劇烈。「焦慮感」與「不確定性」已成為現代 Workplace 的日常。企業若想在 AI 時代保持敏捷與創新，關鍵不再只是技術升級，而是團隊與主管的「心理韌性（Resilience）」與「心理復原力」。 JC Training 引進國外知名機構 Fierce® Conversation 的 Fierce® Resilience 版權課程，旨在協助企業主管與員工在面對挫折與變革時，不僅能快速彈回（Bounce back），更能從逆境中學習與成長（Bounce forward）。 ▲ 為什麼「心理韌性」在 AI 時代特別重要？ 1. 應變頻率大幅增加：AI 工具讓專案週期縮短，組織轉型與策略調整成為常態，員工面臨極高的心理認知負荷。 2. 自我價值的再定義：面對 AI 的取代威脅，員工容易產生自我設限（Self-limiting beliefs）與職涯焦慮。 3. 從「應付壓力」到「適應成長」：傳統的放鬆技巧已不足以應對變革，員工需要的是能主動面對挑戰、調整認知並採取行動的心理資源。 ▲核心焦點：主管如何運用「3C 技巧」發展團隊與自身的心理韌性？ Fierce® Resilience 心理韌性課程特別為領導者設計了 3C 技巧，幫助主管在輔導員工時，不再只是給予空洞的鼓勵，而是能透過「可操作的對話」協助團隊突破困境： 1. Control（控制感）：幫助員工區分「可控」與「不可控」因素，將注意力從焦慮的外部環境，轉移到自己能夠掌控的行動上。 2. Challenge（挑戰觀）：引導員工改變自我設限的視角，將失敗或挫折視為「學習與成長的契機」，而非對個人能力的否定。 3. Commitment（承諾感）：協助員工在混亂中重新連結工作價值與目標，建立明確的下一步行動方案，走出被動癱瘓狀態。 ▲ Fierce® Resilience 心理韌性培訓的三大成功關鍵因素 : 1. 高度可操作性的架構（Actionable Frameworks）：不談空泛的心理學理論，而是提供具體的「對話腳本與步驟」，讓主管與員工可以馬上運用於日常輔導。 2. 突破自我設限的認知轉化（Mindset Shift）：精準定位員工的盲點與自我設限（如：「我做不到」、「AI 會取代我」），透過引導式問題改變思考框架。 3. 建立復原力文化（Resilient Culture）：不僅提升個人彈性，更協助企業建立允許試錯、高心理安全感的溝通環境。
![主管必修領導課 : 《領導馬拉松》線上動畫課程 [ JC Training ] 縮圖](https://i.ytimg.com/vi/dz_Blzj59D4/maxresdefault.jpg)
【企業內訓推薦】讓主管具備即戰力！ 《領導馬拉松》線上課程：一鍵導入企業學習資源庫，解決管理者的領導難題 ! [ 企業方案優勢 ] 這套課程採線上數位化課程設計，非常適合企業作為內訓固定資產，為企業帶來的效益： ① 一鍵導入 : 可直接採購終身授權，放入公司內部學習平台或由我們提供專屬權限。 ② 不限人數 : 提升企業培訓效益，讓全公司儲備幹部、新任主管及所有主管同步受訓。 ③ 隨時複看 : 線上化形式打破時空限制，主管遇到管理難題，拿起手機就能找解答。 ④ 統一標準 : 讓全公司主管擁有一致的管理邏輯與共同領導語言，降低溝通成本。 ▲ 所有課程單元試閱，歡迎與JC Training夥伴聯繫！02-6605-7911。 [ 課程設計理念 ] 多數主管課程教的是如何「跑得更快」，領導馬拉松系列課程關心的是主管能不能帶領團隊「跑完全程」。課程涵蓋七個主題，結合馬拉松精髓：不求快而先求穩、不利己而重團隊、不短視而看全程、不放棄而持續調整。 透過視覺化動畫，將艱澀的管理學轉化為長跑智慧，幫助主管在角色轉換期，建立正確心態、學習關鍵管理技巧與展現領導行為，將個人戰力轉化為組織領導競爭力。 [ 預期學習效益 ] ① 學習更即時有趣 (線上 × 微學習 × 情境動畫) : 7-10 分鐘動畫結合故事與數據，讓微課生動有感且易吸收，解決忙碌痛點，讓學習在問題產生的瞬間即時發生。 ② 讓領導更到位落地 (心態 × 技巧 ×行為) : 以系統化「關鍵七站」為導航，心法與技法並重；透過動畫模擬情境，將抽象管理理論拆解為可模仿、可操作的實踐步驟，內化為主管的領導肌肉記憶。 ③ 讓組織更穩定投入 (新任主管 × 團隊 × 績效) : 縮短新主管適應期並降低帶隊風險，透過穩定的領導風格激發團隊高投入度，確保組織在管理更迭中績效不中斷。 [ 每堂課內容 ] ① 第 1 站 # 領悟領導心態 : 從追求自我成功轉化為幫助別人成功 [ 關鍵知識點 ] ▲ 轉移成功典範 ▲ 擴大關注視野 ▲ 發揮承上啟下 ② 第 2 站 # 掌握目標方向 : 從跟隨執行目標轉化為設定創造目標 [ 關鍵知識點 ] ▲ 掌握目標方向四步驟 ▲ 釐清目標四問 ▲ SMART目標原則 ③ 第 3 站 # 熟悉團隊運作 : 從劃清個人責任分工轉化為掌握全局擔負成敗 [ 關鍵知識點 ] ▲ RESPECT Framework ▲ 團隊目標任務盤點表 ▲ 團隊適配度盤點表 ▲ 團隊目標關鍵任務表 ④ 第 4 站 # 建立回饋機制 : 從被動回報應對轉化為建立主動對話機制 [ 關鍵知識點 ] ▲ 回饋機制三要素 ▲ 五大回饋內容 ▲ 短中長回饋循環 ▲ GROW回饋技巧 ⑤ 第 5 站 # 培養人力思維 : 從專注任務績效轉化為關注人力資本 [ 關鍵知識點 ] ▲ 人才資本建構五招 ▲ 個人發展計畫表 ▲ CSR 激勵原則 ⑥ 第 6 站 # 樹立模範標竿 : 從過去毫不在意轉化為未來時時注意 [ 關鍵知識點 ] ▲ 展現當責 ▲ 遵守承諾 ▲ 給予尊重 ▲ 保持正向 ▲ 帶頭求知 ⑦ 第 7 站 # 關注自我能量 : 從消耗體力衝刺轉化為全方位能量管理 [ 關鍵知識點 ] ▲ 習正念 ▲ 勤運動 ▲ 享睡眠 ▲ 嚐休閒
▲情境領導課程 Situational Leadership® 是保羅 · 赫賽博士(Dr. Paul Hersey) 在1969年發展的領導力模型，到目前為止已經培訓了全球超過2,000萬名領導者，是最成功且被廣泛採用的領導力課程。 此領導課程已在70％的財星500大企業中被使用，幫助主管進行有效的績效溝通，從而建立信任，提高績效並推動他人的行為改變；情境領導也為組織領導者提供實用的操作工具，協助他們能夠因應日益多元化的員工及團隊、和快速加劇的全球變化，提升管理成效；此課程已成為多變的時代，不變的經典。 本影片由Aniscar 艾尼斯卡工作室製作，所有關於情境領導（Situational Leadership®）模型的內容擁有者為 The Center for Leadership Studies（美國領導研究中心），本影片的目的是希望運用管理動畫的闡述，幫助更多領導者深入淺出理解情境領導模型，並幫助管理者使用情境領導來因應跨時代的領導挑戰 ! ▲ 透過情境領導®打造高效能團隊：賦能企業全階層的敏捷領導力實務指南https://jctraining.co/situational-leadership-talent-development/ 課程成效 : 1. 幫助領導者在帶領不同世代員工都能得心應手 2. 將情境領導技巧運用於多面向的影響力 3. 創造領導力的共同語言並能運用有效的績效對話工具 4. 能夠更好連結他人，激發他人的投入度與承諾度 5. 幫助領導者掌握教練領導學的核心理念 版權宣告 : ▲ JC Training 是 The Center for Leadership Studies（美國領導研究中心）的台灣及大中華區代理商，能夠提供情境領導®（Situational Leadership®）系列課程的培訓及銷售。 ▲ Aniscar 艾尼斯卡工作室為企業打造融合動畫與培訓的整合式學習方案，以富有感染力的視覺敘事與互動體驗，讓學習更生動、理念更共鳴。我們以「奧斯卡級的說故事精神」為標準，讓知識會說話，讓培訓更有溫度，也更有力量。 詳細課程介紹 : https://jctraining.co/situational-leadership-introduction/
![Introduction to Situational Leadership® [ 情境領導課程英文簡介 : 黃伯陽講師 ]【JC Training : 是CLS 大中華地區正式授權合作夥伴】 縮圖](https://i.ytimg.com/vi/l6jHA6dMx7Q/maxresdefault.jpg)
JC Training 專任講師 : 黃伯陽 PO 講師介紹情境領導。 PO 老師擅長英文授課，專精於情境領導Situational Leadership® 、關鍵領導課程 Fierce Conversation®、體驗式活動￨超越顛峰 Silega-Expedition ®、亞馬遜之眼 Amazon Eye™、故事領導力￨Story-Powered Leadership®。 # 情境領導 Situational Leadership® 課程簡介 : https://jctraining.co/situational-leadership/ # 關鍵領導課程 Fierce Conversation® 課程簡介 : https://jctraining.co/fierce-conversation/
【JC Training 很榮幸成為 "法國群特企管 SPECIFIQUE 思考圖" 的台灣代理商，非常開心能夠將此「世界級的策略與變革溝通對話工具」跟台灣企業分享 ! 】 ✅ 兩大思考圖工具 : OGSTM (OGSM) 思考圖 + 領導力 Leadership 思考圖 ✅ 官網課程介紹 : https://jctraining.co/specifique-dialogmat/ ✅ OGSM內容介紹 : https://jctraining.co/ogsm-full-guide/ ✅ 2025/06/24 : OGSTM 思考圖- HR 免費體驗會報名網址 : https://jctraining.co/activity/ 30年來 "法國群特企管 SPECIFIQUE" 運用了圖像化的溝通學習與思考對話的工具來協助世界一流企業啓動策略與管理變革 ! ✅ C1 : Consultation 超過20年與一流的世界級組織合作，SPECIFIQUE在品牌發展、形塑企業文化、新產品上市、策略成型與發展及推廣、流程優化上累積了可觀的經驗。 ✅ C2 : Internal Communication 在進行對內部所有利益關係人進行關鍵訊息溝通時， 有為組織量身定制的溝通工具是非常重要的， SPECIFIQUE 使用獨特的圖像化溝通工具 “Dialogmat”來進行快速及達到上下完全一致的內部 溝通以幫助組織加速達到特定的目標，包括:達到銷 售目標、展現品牌或企業價值觀、企業方向及Best Practices的採納。 ✅ C3 : Compilation of corporate Information 啓動一個組織有效的變革的第一步，同時也是最大的 障礙就是瞭解現況，將事實及隱藏在組織中的資訊揭 露(包括期待、希望及經驗...等)及將之中的關鍵訊 息轉譯至日常工作中。 為了克服這些挑戰， SPECIFIQUE 使用不同的工具 及媒介(包含思考圖、數位工具與裝置)來協助客戶 將這些資訊轉化成有用的想法、計劃和行動。 ✅ C4 : Competency Building 從100多個大型組織的500多個專案上累積下來的經 驗，我們規劃了30個通用版主題來協助現代的公司提 升組織及個人的能力。 SPECIFIQUE 「Dialogmat 思考圖」 是結合客戶端全球5000多個菁英的 知識與經驗建構出的不同主題的培訓工具。
資料擷取時間：2026-09-07T08:14:40.000000Z
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