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勇氣即興劇場（Guts Improv）

@勇氣即興劇場（Guts Improv） · TW

2004年由吳效賢創立於台北，是台灣第一個專業即興劇品牌，提供全方位即興劇解決方案。 勇氣即興給自己的任務是，透過即興劇促成更好的團隊創作力，並解放更多人與生俱來的勇氣與即興力。 Guts Improv Theatre was founded by Wu, Hsiao-Hsien in 2004. It's the first theatre company that dedicated to improvisational theatre in Taiwan. We envision to unleashing more Taiwanese's innate skill and make Taiwan a more creative place trough professional improv performances and workshops. Besides Taiwan, Guts Improv had also brought Taiwanese Improv to Hong-Kong, Macau, China, Australia, New Zealand.

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教你一生受用的即興演講心法 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義 縮圖

教你一生受用的即興演講心法 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義

效賢、晏瑜都覺得🤟一生受用的即興演講心法💓 #即興主義 S2EP23🎙收聽完整節目 https://linktr.ee/gutsimprov 林晏瑜的 Impro Yogi 雙聲道 賴謙德 吳效賢即興式 Jazz/ Lofi Type Beat @Metzmusic #即興的智慧 #成功創意不請自來 即興演講怎麼做到十分鐘不打草稿還講得清楚？勇氣即興分享一套「四個問題」的即興演講心法，源自一本即興劇經典著作，十多年來教課、演講都好用。 一場十分鐘的即興演講，筆記其實只需要四個問題： (1) 是誰邀請我來、我該感謝誰 (2) 誰在什麼時候把我引進即興劇 (3) 我從什麼時候開始教即興劇 (4) 為什麼即興劇在史丹佛大學特別有用 回答完這四個問題，演講就完成了。 比起常見的「Who / What / When / How」四個 W，這種「具體而明確的問題」更能引導出具體的答案。因為內容其實我們心裡都有，關鍵在於順序，以及用夠精準的問題把它問出來。 【重點整理】 ・即興演講的核心不是硬背講稿，而是用「對的問題」引導自己說出內容。 ・四個問題法（十分鐘演講版本）： 　1. 誰邀請我來、我該感謝誰？ 　2. 誰在什麼時候引我進入即興劇？ 　3. 我何時開始教即興劇？ 　4. 為什麼即興劇在史丹佛大學特別有用？ ・進階對照：常見的 4W（Who / What / When / How）方向較廣；換成「具體問題」能逼出更精準的答案。 ・關鍵觀念：內容我們本來就有，重點是「順序」與「問題的精準度」。 ・優點：輕鬆、不用死記、照著邏輯講就好，一生受用。 好的即興演講，靠的不是記憶力，而是問對四個精準的問題。

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即興主義Podcast S2EP23｜教你一生受用的即興演講心法｜一場企業 roleplay 的完整運作拆解｜為什麼美國人特別會演講｜為什麼在職場,「講出感覺」比數據更珍貴

📻關於【S2EP23-Improv Wisdom】 這是，即興主義第2季之《Impro Wisdom》第23集！ 【開場聊聊】 企業花錢請即興演員,為了「練這件事」 一場企業 roleplay 的完整運作拆解 為什麼在職場,「講出感覺」比數據更珍貴 企業 roleplay 其實是一種沉浸式劇場 【Improv Wisdom聊聊】 十分鐘的演講,只要準備四個問題就夠了 為什麼美國人特別會演講? 文化股長、即席演講、說話課-關於演講的童年創傷 「每一個起點都同等有效」即興如何治好拖延症 ■【演出者】林晏瑜、黃煒翔、吳效賢 ■【拍攝/錄音】吳效賢 ■【後製】宋孟璇 ----------------------------- 💰小額贊助支持本節目→ 請用YT「超級感謝」功能 💬【留言給我們，你的想法】→請至YT留言 ----------------------------- 📡關於【即興主義】 一群來自勇氣即興劇場的即興主義者，透過這個節目，向全人類進行持續性的即興主義～心～戰～喊～話～話～話～話～話～ 目前用來洗腦全世界的工具書是📕已被翻成10種語言的即興劇大師Patricia Ryan Madson經典著作《Improv Wisdom》(繁體中文版《成功創意不請自來》原點出版社)，請不要再做無謂的抵抗，馬上回歸即興主義的懷抱吧！ ----------------------------- 🎧【聽Podcast】 Apple：http://apple.co/30EQh85 Spotify：http://spoti.fi/3qJnKZE KKBOX：https://bit.ly/3ldYeuz Firstory：https://open.firstory.me/user/improvism 🎬【Video Podcast】https://www.youtube.com/@gutsimprov/podcasts ✔︎ 萬用連結→https://linktr.ee/gutsimprov ✔︎ FB粉專→ https://www.facebook.com/GutsImprov/​ ✔︎ IG→ https://www.instagram.com/gutsimprov​ ✔︎ YouTube→ https://www.youtube.com/@gutsimprov ✔︎ 官網→ https://www.gutsimprov.com/​ 📢反映任何事→ 請留言 或 發信至 [email protected] 💰小額贊助支持本節目→ 請用YT「超級感謝」功能 💬【留言給我們，你的想法】→請至YT留言 #Impro #improvwisdom #KeithJohnstone #VideoPodcast

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即興劇vs有本劇 工作方式大不同 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義 縮圖

即興劇vs有本劇 工作方式大不同 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義

即興vs有本劇場工作方式大不同？ #即興主義 S2EP22🎙收聽完整節目 https://linktr.ee/gutsimprov ＠林晏瑜的 Impro Yogi 雙聲道 ＠賴謙德 ＠吳效賢即興式 Jazz/ Lofi Type Beat @Metzmusic #即興的智慧 #成功創意不請自來 #即興劇 #即興主義 #勇氣即興 #improv #即興表演 #劇場 #團隊建立 #團隊合作 【影片摘要】 在傳統戲劇或一般職場裡，「如何協作」通常不被視為需要處理的事——大家各就各位、演好被分配的角色、台上見。但在即興劇的工作模式中，「如何一起工作」本身就是工作的一環。勇氣即興分享與業界演員合作的經驗：先帶他們上即興劇課程、投入大量時間做團隊建立，最後長出一種「既熟悉又互相尊重、非常平等」的關係，是過去嚴肅分階級或毫無界限的環境裡從未有過的和諧感。 【重點整理】 ・有本劇（劇本戲劇）常見模式：各就定位、演好角色、直接排練、台上見，協作方式不被練習。 ・傳統劇場環境常落在兩個極端：要嘛太嚴肅、講輩分，要嘛完全沒有界限。 ・即興劇的核心差異：連「如何工作」都是要被練習與經營的一環。 ・勇氣即興的做法：與業界演員合作時，先帶即興劇課程、投入時間做團隊建立。 ・成果：團隊關係同時具備「熟悉感」與「尊重」，是一種平等的合作氛圍。 【一句話總結】 即興劇之所以特別，是因為它把「人與人怎麼合作」當成一門要練習的功課。

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即興劇是在混沌中找敘事的靈光⚡️ #免費即興劇講座 🔗https://linktr.ee/gutsimprov 賴謙德 林晏瑜的 Impro Yogi 雙聲道 黃煒翔 Huangweishaing @何冠儀 @王心慧

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獨裁體制教不出敢即興的學生 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義 縮圖

獨裁體制教不出敢即興的學生 #勇氣即興 #即興劇 #即興主義

小時候的即席演講,真的有即席嗎？ #即興主義 S2EP22🎙收聽完整節目 https://linktr.ee/gutsimprov 林晏瑜的 Impro Yogi 雙聲道 賴謙德 吳效賢即興式 Jazz/ Lofi Type Beat @Metzmusic #即興的智慧 #成功創意不請自來 #即席演講 #獨裁與教育 為什麼台灣的「即席演講比賽」教不出真正敢即興的人？勇氣即興從自身參賽經驗聊起，剖析背稿、求穩的訓練方式，如何讓表達變得不真誠、沒有連結。 【影片摘要】 講者回憶小時候參加即席演講比賽：沒有任何訓練系統，抽到題目後只有約十五分鐘準備，結果只寫出一個題目和兩行開頭，上台講一句「各位老師、各位同學大家好」後就沒詞了。他指出，當年很多同學的「準備方式」是背大量講稿、臨場拼湊——這根本不是真正的即席演講。更關鍵的是，那個年代的訓練重點是「要穩、要看起來很穩、聲音要宏亮」，結果反而變得超級不真誠、和聽眾毫無連結。這種求穩、不能講錯話的氛圍，其實深受威權/獨裁體制影響——在那樣的環境裡，即興與真誠是被壓抑的。 【重點整理】 ・「即席演講比賽」的真相：多數是背稿與臨場拼湊，並非真正的即興表達。 ・傳統訓練的問題：過度強調「穩」「宏亮」「不能出錯」。 ・後果：講者看起來四平八穩，卻超級不真誠、和觀眾沒有連結。 ・更深層原因：求穩、不能講錯話的心態，與威權/獨裁體制的文化背景有關。 ・對照即興精神：真正的即興需要允許犯錯、允許真實，威權體制恰恰教不出這種能力。

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資料擷取時間：2026-09-07T08:33:34.000000Z

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